保持勞動力的韌性
過去幾年，你的工作方式有轉變嗎？在數碼年代，企業需要改善員工體驗，從而建立勞動力的韌性。請參閱業務韌性創新報告第三章《從掙扎求存到茁壯成長—利用業務韌性建立競爭優勢》，以探索如何創造更敏捷和更高適應力的勞動環境。| 混合工作模式下，增加團隊生產力 51%亞太區員工希望可以彈性工作。以開放和透明的溝通模式，增強團隊之間的聯繫，達致兩全其美。 |
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數碼工作流程如何助你實行員工留存策略？ 雖然吸引的薪酬和福利待遇仍然是首要考慮因素，但透過數碼化工作流程去改善員工體驗，是個可持續的方式去實現勞動力韌性。 |
 混合工作模式下，常見陷阱和避免方法 數碼轉型令科技越趨普及，但改變工作方式並非易事，避開常見的陷阱以改善混合模式下的工作安排。 |
 改善員工體驗是確保勞動力韌性的重點 提升員工幸福感能夠減少倦怠感和流失率，讓公司在吸引人才方面脫穎而出。 |
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勞動力的韌性：建立未來的工作 公司如何回應多變勞動力的需要和價值？人力資源總經理Gwen Wong分享了如何利用駕馭思維、文化、建立技能等方法去應對。 |
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