你是否已為數碼轉型做好充足準備？

你是否已為數碼轉型做好充足準備？

商業數碼轉型勢在必行，公司再不能忽視。

這發展趨勢在亞太區企業間尤其明顯，企業利用自動化管理，在日常業務運作、消除工作阻礙及控制公司規模上運籌帷幄。

適當地推行智能自動化管理，能助中小企實現目標，鴻圖大展。

但現實並非一帆風順。

試想一家中小企擁有媲美跨國大企業的科技優勢，不出一年已實現數碼轉型並擴充規模，為文件工作流程實施自動化運作及管理。

同時，系統已配置最妥善周全的網絡安全方案。

但未來隨着愈來愈多企業實施自動化和數碼化管理，對你的業務、員工及人力資源管理將帶來什麼影響？

挑選合適的科技合作夥伴

全新的市場經營模式需要新技術的配合。為加速轉型，企業需要大量科技專才、數據分析員，以及網絡安全的專家。

問題是你的競爭對手對這些專才也有相同渴求。

要在這場獵頭過程中脫穎而出，方法之一是選定正確的技術發展方向，只有透過落實點到點的工作流程管理系統，公司才可充份發揮各項分析、自動化操作和資訊安全方案的優勢。

不過，科技只能引領你進入轉型。

以下4項建議從參與角度助企業更易落實業務數碼化轉型：

轉變由上而下

要加速數碼化轉型步伐，企業高層管理團隊中需要擁有科技知識的專才。企業可對外招聘或從內部提升，讓這團隊中一員專責制訂明確的階段性目標和推進時間表。

落實到執行層面

確定負責人後，下一步是將轉變落實到執行隊伍的層面。先重新制訂個人的工作角色和責任，在轉型過程中發揮適當作用。建議應按部就班地推動數碼化，每次只選定一項工作。

創造全新工作方式

數碼化目的是要改變我們工作的方式，實現更強協合性、更高流動性，並更能滿足客戶需要。

而改變的關鍵必須從人開始。

首先，加強在職教育和培訓，同時提供更具彈性的工作環境。其次，聽取員工意見，了解他們對數碼化系統的需要和不滿。

建立溝通

公司轉型並非閉門造車，要讓公司所有人參與其中，充分表達意見。為工作團隊制訂清楚計劃，並保持良好溝通。調查發現，當員工明白轉型的需要並投身改變，成功轉型的機會將增加兩倍。

定下目標和時間表，便能確保轉變按步推行。

轉型非一日可成

雖然業務數碼化趨勢雖已展開，公司需立即行動，但轉變并非一朝一夕便能完成。即使擁有適當技術、人才及計劃，改變亦需要時間。

富士膠片商業創新香港提供完美的數碼轉型方案，減除企業煩惱，幫助企業輕鬆拓展業務。

我們的服務團隊樂意聆聽企業需要，協助制訂最合適的提升業務方案。