為什麼「數位轉型」是具備「彈性」的關鍵？

事前準備往往是成功的關鍵。但是，面對市場突如其來的變動與不確定性，該如何制定可靠的Plan B呢？在本文章中，強調制定DX數位轉型策略對打造企業韌性的重要性，以及DX能如何引領企業邁向成功。

為了保有敏捷的應變能力和決策果斷力，企業領導管理者必須具備廣闊的視野和遠見，在短期營收效益和長期營運韌性之間，權衡可採取的行動方案。企業應把重心從被動式防禦和應對的方式，轉變為以永續和成長為導向的彈性策略，就能實現永續運營和包容性成長。

因此，關鍵第一步是，務必從市場、客戶和社群挖掘洞見和掌握趨勢，張開雙手擁抱持續動盪的局勢，並儘早建構一個明確的韌性架構，方能更穩健地達成永續企業願景，並在變局中展現強大組織韌性，持續成長茁壯。

亞太地區企業的營運重心及優先考量的目標有哪些呢？

Ecosystm 研究顯示，亞太地區的企業，已逐步將營運重點行動轉向產品、服務和員工體驗的創新與優化。為什麼呢？因為他們了解，創新是賦能企業競爭優勢、打造韌性的關鍵核心。

數位轉型的確是當務之急！但企業的適應速度能有多快？適應能力無法在一夕之間就能夠達成，強大的適應力絕對需要事前的準備和計劃，並能擁有執行改革和優化流程的空間。

善用亞洲的美好時光，同時做好改革的準備

根據AESC 的一篇關於亞洲企業轉型的文章，談到亞洲企業非常有創新，並擁有龐大的市場、豐富的資源以及令人稱羨的人口紅利；他們能夠迅速地提出新的想法並快速執行改革；亞洲的政府也鼓勵他們投資新技術並支持企業數位轉型，藉此幫助企業接軌環境的變動與成長。 
根據亞洲開發銀行資料顯示，隨著消費、旅遊和投資的成長，預估亞太地區的經濟體將在 2023 年和 2024 年增長 4.8%，高於去年的 4.2%。 
對於企業來說，這絕對是擴展業務的最佳時機，但前提是，必須謹慎行事並立即著手為未來做好計劃。該如何居安思危、未雨綢繆呢？最有效的策略就是，透過投資創新技術與數位工具來建構企業韌性！

如何藉由投資創新為企業打造韌性

1. 首先，建置一個商業模式，將員工、專案和客戶的需求整合到能夠創造價值的產品或服務中
2. 透過有效地部署、分配和串聯資源，確保每個人都能輕鬆取得協作辦公所需的資源。
3. 可支援您的合作夥伴與員工，都能輕鬆地使用企業的資源與工具來解決他們的痛點。

２步驟，為打造強韌的企業做好準備

為了建構更強韌的企業韌性營運體質，才有足夠能力克服挑戰，您應該先執行以下行動方案。 

• 第一步驟，善用技術訂定一個簡潔明確的計畫，打造為數位辦公場域，以確保員工無論在辦公室或是居家辦公、跨區域／國家工作，都能透過技術或數位工具順暢地溝通協作、完成工作。
• 第二步驟，鼓勵員工嘗試新事物並發揮創造力！但前提是，提供他們所需的數位工具與彈性的政策，以協助員工大膽地創新與嘗試新工作方式。 

工欲善其事，必先利其器，善用技術與工具為「彈性」做好準備至關重要。企業需要適當的數位工具，才能有效率地與他們分享點子並協作執行；當然，您也必須要確保在資訊流通時是安全無虞地。 投資新的工具或技術，企業就能協助員工創新，同時提升更好的員工和客戶體驗。

最後，協助您的企業了解擁抱變革、鼓勵嘗試新事務是面對變動未來的生存之道，是時候制定實施變革的計劃，以提升企業的應變能力與韌性。

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