面對不確定性：給企業領導者：打造員工韌性力的６個秘訣
在當今瞬息萬變的商業環境中，領導管理者必須比以往的任何時刻更有韌性；面對突如其來的營運中斷、外力挑戰，具備敏捷的應變能力、決策果斷力以及前瞻思維至關重要。但該如何打造企業韌性並保有無可取代的競爭優勢呢？
在這個全球運籌模式下，領導管理者可能因為經濟不確定性、日新月異的科技以及市場變化等動態因素，遭遇營運中斷等危機。為了維持敏捷應變能力和決策果斷力，領導者必須具備廣闊的視野和遠見，在短期營收效益和長期營運韌性之間，權衡可採取的行動方案。
企業韌性意味著在逆境環境中，不但能預測、應對並適應環境變化活下去，還能在逆勢中茁壯成長。 領導管理者必須在艱困時局仍奮力前進、保持冷靜、持續成長，同時引導他們的團隊一起適應並轉變，這些特質對於身處在多元文化、充滿活力與競爭力的亞太地區的企業尤其重要。 有豐富實戰經驗的領導管理者能夠針對亞太地區多元融合的文化特性，敏捷地應用伴隨而來的營運挑戰；為達到此目標，他們的成功關鍵在於－打造堅韌的團隊、運用尖端技術與數位工具，打造競爭優勢。
| FUJIFILM Business Innovation 特別推出「從逆境生存到成長茁壯 - 利用企業韌性打造競爭優勢」系列文章，內容包含擁抱變革的洞見和實戰策略，提供給任何希望在其企業中重塑韌性體質的領導管理者。您是否長開雙手擁抱環境變量並視其為成長的機會？準備好在成長茁壯？ |
駕馭變革的浪潮向前邁進：企業領導管理者該如何保持敏捷、持續成長茁壯？
一旦進入商業遊戲，企業的目標不能僅是「想辦法生存」，而是在劇變的環境中成長茁壯、在市場上脫穎而出。其關鍵在於擁抱變革，並將其視為成長的機會。如此才能打造一種韌性文化，讓您在任何環境下都能成長茁壯。
透過以下六個秘訣，協助您打造企業韌性、持續成長茁壯：
- 改變營運模式：想要打造企業韌性前，首先，請評估目前營運模式是否可適應環境的變化，以及影響團隊的程度。透過打造混和辦公模式，導入雲端協作平台
或一體式的智慧視訊會議平台 ，讓團隊互動不受限，享受流暢的會議流程，提升協作效率。優先考量人員工作環境、身心健康並確保團隊能獲得所需的支援，就能更有效地管理工作量和達到當責效果 - 訂定明確目標： 為了在營運重心和彈性之間取得平衡，我們必須同時將挑戰困境和開拓商機納入思考、進行規劃：設定明確目標、有效溝通、隨時掌握最新的產業趨勢，並願意根據環境變動調整策略。
- 衡量當下的反應： 面對非預期的情況，先停下來、花點時間評估現況，然後再做回應。如此一來可避免在時間壓力下做出本能地反應、下達未深思熟慮的決策等等。面對艱難時刻，更應該慎重、沉穩地評估。
- 以領導管理者的角度，反思自身的行為與決策 : 最好能夠詢問值得信賴的同事，透過第三方的意見獲得不同的觀點；特別在亞太地區，文化差異和溝通障礙都可能造成誤解。您也可以騰出時間進行冥想、運動或其他活動，創造個人空間以聆聽內心的聲音，幫助您在不確定的時期保持冷靜和專注。
- 試著改變觀點： 打造企業韌性，您必須從多元面向深入思考、挑戰假設性問題，並對變革持開放態度。具備開放、包容、好奇及樂於學習的心態，並視情況進行調整。綜合各種 觀點
之後，您便具備足夠的能力，能夠做出明智的決定、應對眼前困難。 - 保持活力：多給自己一些恢復的時間，記得要考慮本身的身心狀況。在日常生活中，適時地做深呼吸練習、有氧運動和小憩休息等，能幫助您保持活力充沛和專注力。身為領導管理者，您必須冷靜沉著地應對各種突如其來的狀況，帶領讓團隊隨時做好準備、迅速採取行動。在大環境艱困時期，轉移注意力並全身心投入解決問題更是關鍵，才能成功地度過難關。
練習這些實用的小技巧，您也可以擁抱變化、快速轉念，為您的團隊創造一個適應性強的環境。從改變營運模式到優先考慮本身的身心健康狀況，您就可以輕鬆面對不確定性，並在環境動盪之際，仍然擁有穩定的能量、持續成長茁壯－這就是彈性領導的力量。
