建立勢不可擋的團隊以及為業務韌性策略而設的科技的6個方法
在現時瞬息萬變的商業環境中，領袖必須前所未有地強韌。面對意想不到的顛覆狀況和持續水深火熱的挑戰，維持適應力、決斷力和前瞻性十分重要。但企業如何建立業務韌性並保持領先地位？
在這新興的商業環境，領袖因經濟的不明朗、科技發達和市場轉移而面對顛覆狀況。要維持適應力和決斷力，企業領袖必須保持視野廣闊，並於短期和長期的業務目標之間取得平衡。
業務韌性即在不明確的環境中茁壯成長和蓬勃發展的能力，並能迅速反彈並在不明朗的情況下繼續成長。領袖必須在艱難的境況下不斷進步、保持冷靜和帶領團隊作出相應變化。這對亞太區業務尤為重要，因為亞太區是個多元化和充滿活力的環境。成功的企業營運需要一位能駕馭地區文化融合挑戰的領袖，因此你必須建立一個勢不可擋的團隊，並善用頂尖的科技以實現未來的機遇。
| 因此富士膠片商業創新製作了創新白皮書《從掙扎求存到茁壯成長—利用業務韌性建立競爭優勢》，內容包括關於擁抱變化的見解以及如何實踐的實用知識，以供企業領袖為機構建立韌性時參考。在急速變化的商業環境中，你會否視變化為成長及發展的機會？ |
駕馭變化的浪潮：企業如何保持靈敏並蓬勃發展
遊戲的規則並非只求倖存，而是茁壯成長和蓬勃發展—關鍵在於擁抱變化，視之為成長的機會。要做到這點，你要建立一個令你在任何環境都可壯大發展的強韌文化。
以下是協助領袖建立韌性並茁壯成長的6個方法：
- 改變營運方式：要建立業務韌性，評估你的營運模式如何在工作跟上變化及影響團隊。使用混合工作模式，投資以雲端為基礎的軟件和智能視像會議平台，創造一個靈活的工作環境。這亦代表了優先考慮員工的福祉和確保團隊得到所需支援，去有效處理工作和其個人職責。
- 意圖明確：平衡優先次序和靈活性、將挑戰和機遇形象化，並根據這些條件來制定計劃。設定明確的目標、有效地溝通、緊貼行業的趨勢，並願意調整你的策略以應對變化。
- 評估回應：對意外情況作出反應之前，請停下來評估相關情況。這樣可以避免本能反應做出錯誤的決定。使用技巧，例如確認收到訊息並在之後處理好，以免感到不知所措。一個慎重和經過思考的方法，會讓你更有能力應對充滿挑戰的時代。
- 以領袖身份反思： 向可信賴的同事尋求意見，以獲得不同的觀點是非常重要的。尤其身處亞太地區，文化差異和溝通障礙可能更添難度。花點時間冥想、鍛鍊身體或是參與其他活動，讓創造空間去傾聽自己內在的聲音，從而在不穩時勢仍保持冷靜和專注。
- 轉移你的觀點：要建立業務韌性，必須考慮多重觀點、假設挑戰，並對變化抱持開放的態度。只要保持開放、好奇和學習的心態，同時願意聆聽意見，並根據需要進行調整。 透過練習整合意識
，你會更有能力做出明智的決定，成功面對挑戰。 - 能量的重要性： 優先考慮表現和健康狀況，並給予時間恢復，是至為重要的。將呼吸練習、帶氧運動和小睡片刻等微小練習融入日常生活中，以保持精力充沛和專注。作為領袖，你的冷靜能量可確保團隊準備就緒和行動迅速。然而，在充滿挑戰的時刻，轉移注意力和致力解決問題亦非常重要。因此你需要好好裝備自己，駕馭不可預測的浪潮。
每天反覆練習這些實用技巧，便能夠擁抱變化、迅速作出調整，並為團隊創造一個易於適應的環境。從改變營運方式到優先考慮成效和健康，讓你在不明朗環境中得心應手，並在面對困難時茁壯成長。
